Société de Calcul Mathématique, SA

Madame, Monsieur,

Nous vous proposons l'ouvrage :

Comment décider et gérer un programme de recherche scientifique ?
Manuel pratique à l'usage des entreprises

par Bernard Beauzamy




ISBN : 2-9521458-1-4. ISSN : 1767-1175.
Description de l'ouvrage : 11 chapitres, 128 pages, format 15,3 x 24 cm. Broché.

Présentation

Les entreprises, même les grandes, sont habituellement réticentes à se lancer dans un programme de recherche. Même une veille technologique les effraie. On les comprend : comment démêler, parmi toutes les publications rédigées par les chercheurs, en leur jargon ésotérique, ce qui peut être utile ?

On les comprend, on les approuve : posé de cette manière, le problème n'a aucune solution. La recherche est régie selon les principes du « jugement par les pairs » : ce sont les chercheurs eux-mêmes qui décident de ce qui peut les intéresser. Se demander si ce qu'ils ont fait est exploitable par une entreprise n'a aucun sens et conduit inéluctablement à une perte de temps et d'argent. Les innombrables subventions à la recherche que proposent les pouvoir publics ne règlent rien : ce n'est pas ainsi qu'il faut procéder.

Pour nous, bien au contraire, c'est à l'entreprise de décider du sujet. Nous expliquons comment le choisir, comment contractualiser avec des chercheurs, avec une obligation de résultats (surtout pas une obligation de moyens !). Nous expliquons comment choisir ces chercheurs (surtout pas de thésards !), comment suivre leur travail, comment l'interrompre si nécessaire et comment en tirer parti. Nous expliquons enfin comment protéger les résultats de la recherche.

Avec les conseils simples que contient ce « Manuel de gestion de la recherche », toutes les entreprises, même les plus petites, pourront lancer un programme de recherche et en tirer bénéfice, en très peu de mois. Pourquoi ne l'ont-elles pas fait plus tôt, si c'est aussi facile ? Pourquoi ne l'ont-elles pas fait d'elles-mêmes ? Tout simplement parce que ce qui est écrit ici heurte violemment les idées reçues.

Bernard Beauzamy, ancien élève de l'Ecole polytechnique, a été Professeur Titulaire des Universités de 1979 à 1995. Il est maintenant PDG de la Société de Calcul Mathématique. Créée en 1995, la SCM propose des prestations de service de modélisation, c'est à dire de recherche. Le présent manuel repose donc sur la double expérience de l'auteur : comme universitaire d'abord, comme chef d'entreprise ensuite.

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Table des matières

Introduction 9
Remerciements 10

Chapitre I : Cela se présente mal ! 11
1. Recherche fondamentale et appliquée 11
2. Le jugement par les pairs et les publications 11
3. La communication avec le monde extérieur 12
4. Le déroulement des carrières 12
5. Un état d'esprit : hostilité à l'entreprise 13
6. Un repli sur soi qui s'est accentué en 60 ans 14
7. Très forte influence des chercheurs sur la politique scientifique 15
8. La recherche appliquée 16
9. La bonne et la mauvaise recherche 18
10. Le système est ce qu'il est ! 20
11. Les défauts pour l'entreprise 21

Chapitre II : L'eau à la bouche 23
1. La distinction pertinente 23
2. Qu'est-ce que la recherche ? 24
3. Quel est l'intérêt pour les entreprises ? 24
4. Quelles sont les entreprises concernées ? 25
5. En quoi la recherche peut-elle nous concerner ? 26
6. Quels sont les secteurs concernés, dans l'entreprise ? 26
7. La mise en place d'indicateurs quantitatifs 33

Chapitre III : Comment débuter ? 35
1. Attention aux coûts 35
2. Transformer le problème en un problème générique 35
3. L'Homme-Clef d'un programme de recherche 40
4. Pourquoi ne pas se contenter d'outils du commerce ? 42
5. Avoir une approche modeste 43
6. Premiers pas vers la résolution du problème générique 45

Chapitre IV : Quel contrat avec les chercheurs ? 47
1. L'état d'esprit 47
2. Un régime contractuel dès le début 48
3. Laisser ensuite les chercheurs travailler 49
4. Quels objectifs au contrat ? 51
5. Les données 52
6. Les erreurs que l'entreprise ne devrait pas commettre 56

Chapitre V : Comment recruter les chercheurs ? 57
1. Où trouver les chercheurs ? 57
2. Avantages et inconvénients 57
3. Chercheurs renommés 59
4. Recherche et développements industriels 60
5. Coût 61
6. L'entreprise doit-elle recruter ses propres chercheurs ? 63
7. Les Centres de Recherche Mutualisés 64
8. Les thésards en entreprise 65
9. La déformation par la recherche 67
10. La formation par la recherche 71

Chapitre VI : Un excellent moyen pour débuter un programme 73
1. Que valent les outils existants ? 73
2. Mise en place d'un processus de validation 75
3. De multiples avantages 76
4. Les difficultés 77
5. Un bon début pour un programme de recherche 78

Chapitre VII : La gestion scientifique d'un programme de recherche 79
1. Le déroulement de la préétude 79
2. La gestion des conflits 80
3. Evaluer les résultats de la préétude 81
4. Continuer le travail 82
5. Incorporer les résultats de la recherche au sein des processus 85
6. La gestion du gap technologique 86
7. Un processus d'innovation permanent 87
8. Quand s'arrêter ? 88
9. La sous-traitance scientifique et technique ; les délocalisations 88
10. S'associer à des partenaires 89
11. Le véritable objectif d'un programme de recherche : la compétence 90

Chapitre VIII : Brevets et publications 91
1. Déposer des brevets 91
2. Les publications 92
3. La validation scientifique des résultats 93

Chapitre IX : Conserver l'avance technologique 95
1. La méthode MMO : présentation 95
2. La prolifération scientifique 96
3. La réponse : procéder par modules identifiés 97
4. Quels systèmes sont concernés ? 98

Chapitre X : La chasse aux financements 103
1. Le principe des subventions est inutile et malsain 103
2. Les Comités Scientifiques 104
3. Les financements de l'ANVAR 105
4. Des financements longs à obtenir 105
5. Une situation de dépendance 105
6. Réseaux 106
7. Nouer des liens avec des organismes d'Etat 106

Chapitre XI : Les dangers de l'innovation 109
1. Le Principe de Précaution 109
2. Précaution et erreurs méthodologiques 111
3. Les précautions contre la précaution 118
4. Le principe pollueur-payeur 118
Index 121
Questions 121
Règles 121


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